Структура управления

С ростом масштабов организации число уровней управления и количество выделяемых линейных подразделений должно увеличиваться.

Поэтому целесообразно создать такую организационную структуру, которая обеспечивала бы передачу полномочий вниз.

Расширение самостоятельности подразделений и переход к органическим структурам.

Сама специфика проектной организации рассматривает деятельность предприятия как совокупность выполненных проектов.

Каждый из них имеет фиксированное начало и конец, поэтому целесообразно внедрение в ПКФ «КРОК» проектной структуры управления.

Основным принципом которой является концепция проекта. Когда проект выполнен, структура распадается, все сотрудники переходят в другой проект.

Под распадом в данном случае следует понимать смену главных инженеров проекта, изменения количества занятых архитекторов и конструкторов в зависимости от масштаба работ, наличие исполнителей смежных частей проекта в соответствии с заданием заказчика.

Структура проекта по форме управления соответствует бригадной (кросс-функциональной) структуре, которая характерна заменой жестких управленческих связей.

Проведённый анализ действующей организационной структуры выявил причины, тормозящие развитие и осложняющие работу каждого отдела в частности и организации в целом.

Если вы хотите пройти бизнес тренинги, чтобы поднять свою квалификацию или просто стать более уверенным в себе, то бизнес тренинги — это отличное решение для тех, кто хочет научиться защите от манипуляций и эффективному общению, то предлагаю записаться на бизнес тренинги.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *